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什么是物流的七大功能要素
1、运输
通过运输方式将货物从一个地方运送到另一个地方的物流活动。根据不同的货物选择的运输方式。运输车辆尽大努力在没有空车或超载的情况下装载货物。节约和控制物流成本。
下降了整托盘的出库功率，其次。条烟出库时有必要从零烟货位先行发货，结束出库后由人工进行货位移动。将上层卷烟移至基层，每天需求两名作业人员用两小时才华结束储位调整，再次，“到条”要求卷烟出库时要逐件扫码。由于零烟增多。很简单出现重复扫码、漏扫码等现象，出售信息上传不准确。3会合区域分拣不利于卷烟出售旺季效劳的打开。实施“实时订货、实时分拣、次日送货”方式，对分拣方式提出了更高的要求。有的物流配送中心选用会合区域分拣方式，该方式在实时分拣时。会构成分拣作业时间存在先后。给正常处理以及安全带来困难，以3条分拣线为例。
2、储存
开展货物的临时储存，开展库存分类管理的物流活动，合理规划仓库的储存地点，确保仓库的安全，同时使库存发挥终储存作用。
3、包装
包装是为了保护产品在流通中，方便储存和运输，促进销售，根据某些技术方面和容器的使用，材料和配件，如整体名称。也指为达到上述目的而对容器、材料或设备的操作。
4、装卸
在同一个地方，进行货物物流运作的水平运动。搬运是一种运输和储存货物的操作。搬运货物时，注意轻拿轻放，不要对货物造成人为损坏。
自动读取电子标签件码信息，既避免了人工扫码的过错。又节省了分拣前逐件扫码的作业时间。从本钱角度来看，假设日为600箱，需求5～6人近两个小时才华结束人工扫码作业，选用RFID技术不只前进了功率、节省了劳动力，而且大大下降了本钱，普及物流搬运的基础知识，一、物料转移的根本含义。物料转移是指货品在工厂或库房内部移动以及货品在库房出产设备之间或库房与运送车辆之间的转移，咱们以下四点来知道物料转移，1物料转移触及物品的移动。质料、半制品和制品都必须被移人、移出存储设备而经常在存储设备内部移动因而物料转移是一种尽可能手移动物品的手法。732194712
5、流通加工
通加工是简单操作的总称，如包装、分割、测量、分类、刷刷、和组装等。在商品从生产地到使用地的中。
6、配送
物流配送不仅仅是配送，配送如此简单，作为现代物流配送的一个重要特征是综合物流活动，配送与业务流程紧密结合，业务流程与物流紧密结合，是配送的重要。配送几乎包括所有物流功能要素，如分拣配送、装卸搬运、包装加工、信息处理等。
7、信息管理
收集和处理物流计划、、动态信息、生产、市场和成本信息，以便物流活动能够有效和顺利地进行。
物流供应链管理的7个关键因素
根据有关专家分析，从全世界范围看，对于一个典型企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）占销售额的60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占5%。可见，采购供应链管理是企业核心竞争力的重要一部分内容。那么，在如今越来越激烈的竞争中，企业如何才能发挥好供应链管理这一重要手段，在实施供应链管理中又需要注意哪些关键问题呢？，小编就带大家梳理一下供应链管理需要注意的7个因素
一、配送网络的重构
配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。
采购的数量与物流中的运输与存储成本也有关。是否将采购归入物流领域，要看其是否对降低成本与协调各环节活动有益。在20世纪七八十年代，越来越多的公司将采购归入了物流领域，9(Customer Service)，物流的另一个重要领域是，是一个复杂的话题。它也与公司其他领域有关，水平与物流领域的各项活动有关，存货、运输、仓储的决策取决于需求，物流领域并不完全控制的决策。但在客户在恰当的时间、恰当的地点恰当的产品中起着极其重要的作用，产品的可得性(Availability)与备货期的物流决策对是关键的。
二、配送方案问题
在供应链管理中配送方案也非常关键。采用直接转运方案、经典配送方案还是直接运输方案？需要多少个转运点？哪种方案更适合供应链中大多数的节点企业？这些都是供应链管理在考虑配送方案问题时需要考虑的。所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送则是在中央仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往目的地的一种配送方案。
常见的物流活动。随着仓储活动在企业物流系统所发挥的巨大作用不断体现。人们通过对仓储内部控制进行有效的管理和充分的评估，在仓库的整体设计、空间利用、作业方法和储存管理等方面充分利用现代的信息技术和搬运技术的新成果，使仓储的整体功能和效益都有了巨大，使得仓储已不仅仅是现代物流的必要环节，而且成为现代物流追求第三利润的重要来源，随着经济形势的变化、电子商务等新经济模式的出现要求企业加快市场响应速度，以前那种功能单一，很少参与生产、运输的仓储企业已无法生存，必须向现代物流企业的方向发展。运用物流模式调整企业运营的理念和技术手段。