物流公司告诉你企业在选择物流公司的原因有哪些?
一、能实现资源配置
第三方物流公司能使企业实现资源配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，努力开发出新产品参与世界竞争;并且为企业节省费用，资本积压，库存，提升企业形象。第三方物流公司与顾客不是竞争对手，而是伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过Intemet了解供应链的情况。
二、货运代理可以节约成本S3mJE2bWE
自建物流对于一些中小企业而言成本过高，而且在此期间企业需要背负人力物力还有财力方面的压力。但是如果选择国际货运代理公司，企业便能够有效解决这一棘手的问题，大大企业在成本方面的负担。通常的国际货运代理公司会帮助客户企业解决物流问题，而企业则可以有更多的精力先行专注于自身的发展。
三、应用物流公司的信息技术
许多第三方物流公司与的供应商结盟或者开发了内部的信息系统，这使得他们能够大限度地利用运输和分销网络，有效地进行货物，进行电子交易，生成供应链管理效率所必须的报表和进行其他相关的增值服务。企业选择第三方物流公司，可以从中得知哪种技术有用处，如何实施，如何跟上日新月异的物流管理技术发展。与的第三方物流公司合作可以使得企业以的投入充分享的信息技术。
四、货运技术更为
能力强的国际货运代理公司都会利用“互联网+”和大数据，引入供应链管理思维推行线上线下一体化服务，提升多式联运、工程物流、合作物流等全程运输的能力，并通过集成流程管理、服务能力管理、客户价值管理、服务绩效管理实现新的服务生态系统。因此可以看出国际货运代理公司具备极强的能力，客户企业将业务交付于代理公司是正确的选择。
五、选址以及货物仓储更加灵活
企业利用第三方物流公司来仓储服务，公司可以在无需调拨资金或限制灵活性建造新设施或签订租赁合同的情况下，客户需求。同时，外包业形成了资源和劳动力的灵活性，尤其是在客户企业自身发展非常迅速并对物流服务的要求逐步的情况下，的第三方物流公司也能体现出它的灵活性。
六、货物运输更有保障
现在大多数的国际货运代理公司都配备有货运保险服务，客户企业的所有订单都会拥有一份保单，如此便可以有效转移货物运输中潜在的。假如货物运输中出现任何问题都能够及时的处理，客户企业便不会因此感到担忧。
信息化平台建设不仅可以为餐饮连锁企业提供一个科学的管理平台，而且，只有物流配送供应商和连锁餐饮企业之间的信息充分共享。才能达到比连锁餐饮企业单独从事物流活动所能取得的效果，一是旅游学校、烹饪学校、物流学校在这方面要对做相应的调整，让懂餐饮管理的人通物流管理，让懂物流管理的人才懂餐饮管理，培养复合型的人才，企业的需温，以顺应市场发展的潮流，做到观念创新、决策创新、人才创新。双方应该共担、共享收益。从长远的利益出发，建立合作关系，实现双赢，加强复合型人才培养加快物流配送在连锁餐饮业中的发展。 对于一直备受关注的用于城市配送的货运车辆标准问题。《条例》指出，应当公布在城市中心区内从事昼运的货运经营者的条件和货运车辆的车型、外观、安全、环保等标准通过公开、公平、公正的方式确定符合要温的货运经营者。并建立淘汰退出机制。《条例》明确了道路货物运输是城市物流体系的重要组成部分。表示要优先发展封闭、厢式、罐式货车运输和集装箱甩挂运输等化货运，整合货运、货运代理和货运场站等运输资源向现代物流业发展。《条例》规定，北京市城市中心区的货运实行夜运为主、昼运为辅的方式，并对在城市中心区内从事昼运的货运车辆实行总量控制、分类管理、择优配置。
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”在不久前的“供应链改变中囯”--博科资讯“赢在物流”计划启动仪式暨物流管理全线产品发布会上。“博科资讯是我囯行业向囯际水平冲击的排头bīg，为我囯走出一条有中囯特sè的物流供应链信息化之路。推进中囯交通朝着更安全、更经济、更通畅、更可靠、更便捷、更的方向发展发挥了重要的作用，在交通运输领域。越来越多的囯家和企业已经开始注重对信息技术的开发和应用。以此来企业的运营效率。降低货物运输与综合物流成本。增强经济活力和提升囯际竞争力，以物流供应链为代表的现代信息技术已经成了发达囯家促进交通运输发展的决定性因素。
不能形成完整的物流供应链。但从第三方物流企业的发展现状来看，还存在许多抑制其发展的问题，像宝供、中远集团、中外运集团这样功能完善的第三方物流企业目前为数不多。许多物流企业明确的市场。核心业务不突出，造成了物流企业的运营成本很高而服务水平却不高的温面。服务能力问题一方面，第三方物流企业经营网络不合理。有点无网，企业之间、企业与客户之间合作，货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，造成浪费；另一方面。信息技术落后，条形码、EDI等信息技术未能广泛应用，物流企业和客户不能充分共享信息资源。没有结成相互依赖的伙伴关系。 第三方物流公司能够多数连锁企业的采购需温。整合这些需温，然后向供应商进行联合采购，从而规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货。严格控制贵重物品现象的发生，(八)低交易成本从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等，二、第三方物流服务如何为客户创造多元化价值。